Wir entwickeln unsere Mitarbeitenden gezielt und ermöglichen ihnen, in einem immer komplexeren Arbeitsumfeld an ihren Aufgaben zu wachsen. Mit der Einführung des E-Learning-Systems «Leon» im Betrieb und in den Filialen unterstützen wir die gezielte Einarbeitung und Schulung unserer Mitarbeitenden. Wichtig ist für uns, dass für alle Mitarbeiterstufen die Möglichkeit besteht, sich weiterzuentwickeln, sei dies auf fachlicher oderpersönlicher Ebene. Hierfür besteht neben einem Aus- und Weiterbildungsprogramm auch die Möglichkeit, sich extern weiterzubilden. So unterstützen wir unsere Mitarbeitenden beispielsweise dabei, die Sprachkompetenz in der ersten Landessprache zu verbessern, oder bieten die Möglichkeit, die Lehre nachzuholen (Nachholbildung nach Art. 32 BBV), wobei wir die kompletten Schulkosten tragen.
In einem eingeführten Talent-Management-Prozess der Beurteilungsgespräche haben wir die vorherige vergangenheitsbezogene Leistungsbewertung mit einer zukunftsgerichteten Potenzialeinschätzung ergänzt. Unser Ziel ist es, weiterführende Stellen, wo immer möglich, durch interne Potenzialkandidaten besetzen zu können. Mit unserer Gruppen- und Filialleiteroffensive fördern wir die erweiterten Führungs- und Managementkompetenzen unserer Führungskräfte.

Auch der Ausbildung von Lernenden kommt bei Lidl Schweiz ein hoher Stellenwert zu. So wurde Lidl Schweiz 2021 zum vierten Mal in Folge als "Great Plate to Start" ausgezeichnet.
2022 waren 81 Lernende in unterschiedlichen Lernjahren bei Lidl Schweiz angestellt. Die Quote zur Übernahme der Lernenden in ein unbefristetes Arbeitsverhältnis nach Abschluss der Lehre beläuft sich aktuell auf 81%.
Hochschulabsolventen übernehmen von Anfang an Verantwortung und arbeiten selbständig an eigenen Projekten. Wir bieten sowohl Traineeprogramme als auch Direkteinstiegsmöglichkeiten für unsere Führungskräfte von morgen an.